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环保行业最缺的是“风口”，，，照旧生态系统？？？
泉源：千亿国际环保 宣布时间：2026-03-09
前面两天，，，“环保圈”划分跟各人分享了“2026年，，，环保行业请‘三思’而行”的第一篇《环保企业制订“十五五”妄想，，，先要想清晰一个问题》和第二篇《对环保企业来讲，，，“好产品”和“好产品司理”哪个更主要？？？》。。。。
今天，，，我们继续跟各人探讨最后一个问题：环保行业最缺的是“风口”，，，照旧生态系统？？？
1 环保行业最缺的是“风口”，，，照旧生态系统？？？
两年前，，，一位老兄调任一家央企做总司理，，，向我咨询关于企业生长偏向的一些建议。。。。作为照料，，，我告诉他，，，基于公司现在的手艺实力、所处行业职位，，，以及占有的资源，，，连系行业的生长阶段和市场需求，，，建议他们应该重点结构固废资源化领域。。。。公司厥后建设了专业的资源化公司，，，这两年在煤矸石、磷石膏的综合使用方面取得了很大希望。。。。
同样，，，水星环保原来的主业是市政污水的准确曝气及智慧水务产品的开发与销售，，，以往公司每年有数个污水厂装备总包及运营营业。。。。但在2022年，，，公司做了较大的营业转型，，，重点开发了新型的臭氧催化氧化系统及深度除氟系统，，，并且取得了不俗的效果。。。。
最近三年也有许多企业老总问我：“市政污水领域市场在整体萎缩，，，有没有什么新的风口？？？”连系水星环保的转型，，，我从“生态位”这个词入手，，，站在“环保行业生态系统”的这个角度来给各人做一个剖析。。。。
什么是环保行业的生态系统？？？举例来说，，，从2000年以来大规模的城镇化建设，，，催生了城镇水务、垃圾焚烧领域的市场化投资、工程建设热潮。。。。政府用卖地收入及房地产税收，，，来支付市政环保项目的支出。。。。大型环保集团、建设公司承接工程及BOT、PPP投资项目，，，获得工程利润及投资收益。。。。一大批给工程配套的装备供应商、手艺提供商及工程劳务也因此获得了合理的利润。。。。既解决了社会情形污染的治理，，，又给地方政府创立了就业，，，上缴了税收，，，这样就形成了一个完整的企业生态系统。。。。特殊是2010年以来的大规模投资建设，，，项目许多，，，收尾很快，，，使得这个生态系统迅速做大，，，并且流转很快，，，形成了重大的风口。。。。行业风口来临，，，企业进入到快速生长阶段，，，一时间大企业风物无限，，，赛马圈地、快速生长；；；小企业也是春风掠面，，，雨露得沾、茁壮生长。。。。
可是从2022年最先，，，随着地产泡沫破灭，，，疫情造成的财务透支，，，导致地方政府资金主要，，，这也就意味着——这个生态系统源头的“水”没了，，，土壤变贫瘠了。。。。那么这个枯竭的生态系统的生命力自然就变得懦弱了，，，只要是在这个生态系统中生涯的企业，，，都会以为日子难过。。。。
另外，，，再说说“生态位”。。。�；；Ｕ站捎蒙厦娴氖姓繁Ｉ低忱淳倮�，，在这个to G的生态系统中，，，最主要的决议因素除了资源就是资金实力。。。。央企因其身份、配景，，，及强盛的融资能力，，，企业的生态位处在食物链的顶端，，，他们的生涯生长是没有后顾之忧的。。。。而中大型企业处于中心偏上的生态位，，，这类企业有一定的资源、一定的资金，，，总体而言这类企业谋划也相对稳健。。。。但其中一些在十年前投资过于激进，，，加入了过多的PPP项目，，，现在则大部分已经换了店主。。。�；；Ｉ杏幸徊糠种邢律坏钠笠滴顺迳鲜凶隽舜笞谕蹲剩�，，现在源头一收紧，，，资金一断流，，，效果也深陷于资金断流的泥潭中，，，拼死挣扎。。。。
而现在环保行业中，，，最难、压力最大的一类企业，，，则是没有焦点产品发动，，，没有优质运营资产供血，，，没有很是强的融资能力，，，主体以环保市政工程为主业的环保企业。。。。这类企业严酷来说既不是环保公司，，，也不是建设公司，，，为什么？？？由于它既没有自己的手艺产品，，，也没有独吞的工艺，，，以是不可称其为环保公司。。。。同时这类企业在施工方面，，，现场施工能力缺乏，，，施工本钱控制能力不敷，，，项目职员的签证、审计能力也不强，，，以是也不可称其为建设公司。。。。
现在，，，这类企业在承接项目上面临着“上有央国企工程集团的强势压境，，，下有地方工程公司的群狼撕咬”的尴尬时势，，，利润逐年降低。。。。公司接单后，，，则要面临工程款迟付、停付，，，项目歇工的压力，，，工程竣事则要面临着验收、审计周期长、工程款难收的压力。。。。纵然本钱控制好的企业，，，微薄的利润也经不住四五年财务本钱的摊销。。。。这类企业面临的�；；；怯捎谄笠荡υ谝桓銎恶さ纳低持校�，，同时其“生态位”又不太理想所致，，，和企业谋划者的谋划能力崎岖关系并不是很大。。。。若是企业不做转型，，，很少有能跳出债务压顶这个圈圈的。。。。
这些原理，，，同样适用于市政工程中的环保装备，，，因同质化竞争等因素，，，有些企业现在面临着业绩下降、利润降低的压力，，，也是由于其处在工业链最后的生态位造成的。。。。
一个企业的谋划效果取决于他在什么样的生态系统中，，，取决于他在生态系统中所处的生态位，，，也就是“段位”。。。。在赛道体量大、资金充分的系统中，，，其利润、产值相对较好。。。。而在一个贫瘠的系统中，，，纵有万千能耐，，，悬崖峭壁上也长不出参天大树。。。。好比十年前还在工业园区污水项目上活跃的东华股份、赛鼎工程，，，现在在古板的市政领域已经基本见不到他们的踪影了，，，由于大西北蓬勃生长的煤化工这个生态系统更肥沃，，，并且他们在其中的生态位更高。。。。
2 在缺风少雨的环保行业，，，企业怎样生涯和生长？？？
那么，，，现在在缺风少雨的环保行业，，，企业又应该怎样生涯、生长呢？？？
1、找“山口”
在缺风少雨的行业情形中，，，并不是没有风，，，只是风很�。。。。�，，量缺乏。。。。要想找风大的地方，，，只能去找“山口”，，，只有“山口”这个地方风大，，，以是需要重新选赛道。。。。
就像两年前，，，我给央企向导关于结构资源化的建议。。。。从行业现实走向来看，，，这两年的行业数据也说明晰我预测的准确性。。。。读者们，，，你们知道近两年环保行业仍然逆势增添，，，并且增幅较大的公司有哪些吗？？？高能情形、赛恩斯就是其中的佼佼者。。。。再追问一下，，，你们知道环保行业市值最高的公司是谁吗？？？是格林美(电投能源剔除水电营业后)，，，其市值已经抵达了500亿元。。。。这可能有点意外，，，环保行业市值最大的公司居然不是我们经常听到的那些巨无霸的公司。。。。虽然今天的格林美严酷意义上来说已经不是一家纯粹的环保公司了，，，而是一家资源再生、新能源、新质料公司，，，这就是环保行业中提前寻找“山口”乐成的案例。。。。
虽然，，，基于历史配景、手艺积淀和条件资源差别，，，企业能判断出山口的位置，，，但纷歧定能踞守住这个山口。。。。就像我五年前能够预判到这些，，，但缺乏这个领域的配景及手艺储备及资金实力，，，也很难加入其中。。。。
2、营造生态系统
现在环保行业没有大的风口，，，整体处于微风或无风的状态。。。。可是在这样的情形中，，，仍然可以去寻找一些小天气来营造小的生态系统，，，增进企业的生长。。。。
在这里，，，强化一下关于生态系统的明确。。。。此处我引入北大汇丰商学院魏炜教授关于商业模式的界说：企业与内外部利益相关者形成的生意结构。。。。其实质是打造一种生意结构，，，能够团结到更多的利益相关者，，，并且使各人愿意投入资源和能力，，，一起创立价值并分配，，，形成持续生意，，，配合生长。。。。
好，，，明确了商业模式的界说，，，就更容易明确企业生态系统的界说了。。。。所谓企业生态系统，，，就是在一个优异的利基市场中，，，以焦点企业为枢纽，，，以手艺、资源、平台、品牌为纽带，，，将工业链上下游、相助同伴、客户、资源、手艺等多方主体有机联络，，，形成共生、互补、协同、共赢的工业配合体。。。。它不是简朴的营业叠加，，，而是构建自我循环、持续进化、抗风险能力强的工业集群，，，最终实现从“简单产品竞争”向“系统化生态竞争”升级。。。。
在中国，，，企业生态系统营造最为乐成的就是“阿里系”和“腾讯系”，，，其生态系统基本涵盖了电商、支付、金融、企业服务、外地生涯等领域。。。。而全球最乐成的生态系统就是马斯克的科技、商业帝国：2026年2月，，，马斯克旗下的xAI收购了X社交平台，，，SpaceX再收购xAI。。。。在这个商业帝国中，，，X作为数据源，，，提供全球实时数据来训练AI。。。。作为航天基础设施的SpaceX，，，通过Starship发射卫星，，，通过Starlink提供全球链接，，，xAI是智能中枢，，，为特斯拉自动驾驶和机械人提供推理能力。。。。Tesla又作为全体验移动终端，，，向xAI提供硬件与芯片。。。�；；Ｉ杏蠱eagapack提供能源，，，通过全车移动终端提供人工智能服务。。。。也就是说，，，马斯克自己形成了经济内循环，，，并且其SpaceX 在商业航天发射领域拥有唯一无二的向导职位。。。。其生态系统大到已经结构太空之中，，，并且AI结构遍布全球出行、社交网络、企业生产领域，，，其结构弘大、科技领先、商业超前的水平令人叹为观止！
有朋侪问，，，好比说有两家大企业联合在一起搞集采，，，这算不算形成了生态系统？？？要回覆这个问题，，，就要看是否切合下面三个特征：有没有形成自我循环？？？有没有持续生意、互增进化？？？有没有形成共生互补、协同共赢的效果？？？若是没有，，，就很难称其为生态系统。。。。
那么，，，在环保行业中，，，现在形成生态辖档退吗？？？
有！近五年来，，，随着电动车的快速生长，，，新能源工业蓬勃生长，，，形成了电池制造→电池接纳→资源再生→质料再造→新电池的全生命周期的闭环。。。。而在这个大系统中，，，以比亚迪牵头发动了格林美、赛恩斯等一大批资源再生、环保治理、设施运营的公司。。。。他们之间形成了一个“梯云纵”式的循环系统，，，并且持续生意，，，手艺迭代升级，，，配合做大做强。。。。并且这个生态系统背后尚有一个精神首脑和手艺殿堂，，，那就是中南大学。。。。由于这个生态系统中各个企业的首创人、高管大部分都是中南系，，，这也就起源形成了企业未来的竞争名堂——“阵营化”。。。。
3、找准生态位
讲完生态系统，，，关于我们怎样搭建生态系统，，，或者融入到什么样的生态系统就有了周全的明确。。。。最主要的是，，，明确了生态系统，，，我们怎样找到更有价值的生态位？？？则至关主要。。。。
关于生态位的卡位或选择，，，一共有两种方式：
一种是选择搭建好的生态系统，，，并使自己成为其中主要的一环，，，卡住生态位；；；
另一种是在环保营业中以市场资源赋能提升生态位，，，或是手艺提升，，，资助客户节能或者实现资源化，，，提升生态位。。。。
水星环保在2022年决议增添工业污水领域的臭氧催化氧化系统及深度除氟系统的产品开发，，，就是发明这两个领域的处理本钱较量高，，，给客户带来了较大的运营本钱压力，，，而我们恰恰有相关手艺的储备，，，开发的产品能够将原有的运营本钱降低40%左右，，，这样就提升了水星环保的生态位。。。。
有一次我和久吾高科的董事长党建兵总谈天，，，我说最近几年久吾高科的快速生长，，，是由于企业进入到了盐湖提锂这个赛道，，，并且由于久吾高科陶瓷膜的优异性能，，，从最后的环保治理抬升到用于锂提取的生产环节，，，也就是把陶瓷膜从环保治理的辅业干到了盐湖提锂的主业，，，这就是典范的生态位提升。。。。虽然企业后面在这个领域能有多大斩获，，，则取决于盐湖提锂这个生态系统能有多大了。。。。
关于环保行业风口和生态系统哪个更主要？？？从我的角度看，，，未来纵然有一个新的政策、标准推出，，，可能会形成一个风口，，，可是由于现在环保行业同质化营业的公司太多，，，这个风口也会被众多公司迅速占领，，，直到人满为患，，，盈利不会吃良久。。。。
而企业生态系统，，，它不是简朴的营业叠加，，，也不是靠低价冲杀的“一次性生意”。。。。而是考究各家都要对这个生态系统有价值孝顺，，，从而构建一个自我循环系统。。。。只要这个系统的外界大条件不爆发转变，，，他们就会相互增进、持续生意、持续进化，，，形成共生、互补、协同、共赢的工业配合体。。。。它是一种“系统化生态竞争”的工业集群，，，竞争者难以模拟，，，抗风险能力也更强。。。。以是，，，企业照旧要思量自身的手艺领域，，，以及能够涉及的营业板块，，，在做新的赛道选择时，，，打造或者寻找到一个适合于自己的生态系统，，，卡准生态位，，，这个着实比纯粹地期待风口更主要。。。。
现在市政工程这个生态系统处于弱行状态，，，而煤化工这个生态系统则相对强势，，，但这都是某个时间段的暂时状态。。。。在一个社会大系统中各个子系统会交替转变，，，也许五年后市政项目生态系统的资金又会变得好起来。。。。未来，，，这些都会由于AI手艺的生长及新手艺、新模式的推动，，，形成更高生产力的牵引，，，进而形成生产关系反向促动，，，这些都是由于宏观作用与微观反作用而形成的。。。。时也，，，势也，，，命也，，，运也，，，一切皆有其运行规则，，，有其框架，，，有其循环；；；天下熙熙皆为利来，，，时光急遽皆向新去。。。。万物转变，，，四序交替，，，行业周期，，，都有其形态可勘、纪律可循，，，环保行业的从业者现在的重点在于对行业的深刻明确，，，洞察其纪律，，，才华做到循道而生，，，向新而行，，，顺时而为，，，应势而动！
3 结语
综合以上三篇文章所述，，，环保行业正处在一个深度调解期，，，在这样的情形中怎样决议，，，怎样制订能够突破行业周期的“十五五”妄想，，，需要越发得稳重，，，越发深度地剖析。。。。希望以上三点思索，，，能在新年伊始对环保偕行们有所启发。。。。
今天，，，我们继续跟各人探讨最后一个问题：环保行业最缺的是“风口”，，，照旧生态系统？？？
1 环保行业最缺的是“风口”，，，照旧生态系统？？？
两年前，，，一位老兄调任一家央企做总司理，，，向我咨询关于企业生长偏向的一些建议。。。。作为照料，，，我告诉他，，，基于公司现在的手艺实力、所处行业职位，，，以及占有的资源，，，连系行业的生长阶段和市场需求，，，建议他们应该重点结构固废资源化领域。。。。公司厥后建设了专业的资源化公司，，，这两年在煤矸石、磷石膏的综合使用方面取得了很大希望。。。。
同样，，，水星环保原来的主业是市政污水的准确曝气及智慧水务产品的开发与销售，，，以往公司每年有数个污水厂装备总包及运营营业。。。。但在2022年，，，公司做了较大的营业转型，，，重点开发了新型的臭氧催化氧化系统及深度除氟系统，，，并且取得了不俗的效果。。。。
最近三年也有许多企业老总问我：“市政污水领域市场在整体萎缩，，，有没有什么新的风口？？？”连系水星环保的转型，，，我从“生态位”这个词入手，，，站在“环保行业生态系统”的这个角度来给各人做一个剖析。。。。
什么是环保行业的生态系统？？？举例来说，，，从2000年以来大规模的城镇化建设，，，催生了城镇水务、垃圾焚烧领域的市场化投资、工程建设热潮。。。。政府用卖地收入及房地产税收，，，来支付市政环保项目的支出。。。。大型环保集团、建设公司承接工程及BOT、PPP投资项目，，，获得工程利润及投资收益。。。。一大批给工程配套的装备供应商、手艺提供商及工程劳务也因此获得了合理的利润。。。。既解决了社会情形污染的治理，，，又给地方政府创立了就业，，，上缴了税收，，，这样就形成了一个完整的企业生态系统。。。。特殊是2010年以来的大规模投资建设，，，项目许多，，，收尾很快，，，使得这个生态系统迅速做大，，，并且流转很快，，，形成了重大的风口。。。。行业风口来临，，，企业进入到快速生长阶段，，，一时间大企业风物无限，，，赛马圈地、快速生长；；；小企业也是春风掠面，，，雨露得沾、茁壮生长。。。。
可是从2022年最先，，，随着地产泡沫破灭，，，疫情造成的财务透支，，，导致地方政府资金主要，，，这也就意味着——这个生态系统源头的“水”没了，，，土壤变贫瘠了。。。。那么这个枯竭的生态系统的生命力自然就变得懦弱了，，，只要是在这个生态系统中生涯的企业，，，都会以为日子难过。。。。
另外，，，再说说“生态位”。。。�；；Ｕ站捎蒙厦娴氖姓繁Ｉ低忱淳倮�，，在这个to G的生态系统中，，，最主要的决议因素除了资源就是资金实力。。。。央企因其身份、配景，，，及强盛的融资能力，，，企业的生态位处在食物链的顶端，，，他们的生涯生长是没有后顾之忧的。。。。而中大型企业处于中心偏上的生态位，，，这类企业有一定的资源、一定的资金，，，总体而言这类企业谋划也相对稳健。。。。但其中一些在十年前投资过于激进，，，加入了过多的PPP项目，，，现在则大部分已经换了店主。。。�；；Ｉ杏幸徊糠种邢律坏钠笠滴顺迳鲜凶隽舜笞谕蹲剩�，，现在源头一收紧，，，资金一断流，，，效果也深陷于资金断流的泥潭中，，，拼死挣扎。。。。
而现在环保行业中，，，最难、压力最大的一类企业，，，则是没有焦点产品发动，，，没有优质运营资产供血，，，没有很是强的融资能力，，，主体以环保市政工程为主业的环保企业。。。。这类企业严酷来说既不是环保公司，，，也不是建设公司，，，为什么？？？由于它既没有自己的手艺产品，，，也没有独吞的工艺，，，以是不可称其为环保公司。。。。同时这类企业在施工方面，，，现场施工能力缺乏，，，施工本钱控制能力不敷，，，项目职员的签证、审计能力也不强，，，以是也不可称其为建设公司。。。。
现在，，，这类企业在承接项目上面临着“上有央国企工程集团的强势压境，，，下有地方工程公司的群狼撕咬”的尴尬时势，，，利润逐年降低。。。。公司接单后，，，则要面临工程款迟付、停付，，，项目歇工的压力，，，工程竣事则要面临着验收、审计周期长、工程款难收的压力。。。。纵然本钱控制好的企业，，，微薄的利润也经不住四五年财务本钱的摊销。。。。这类企业面临的�；；；怯捎谄笠荡υ谝桓銎恶さ纳低持校�，，同时其“生态位”又不太理想所致，，，和企业谋划者的谋划能力崎岖关系并不是很大。。。。若是企业不做转型，，，很少有能跳出债务压顶这个圈圈的。。。。
这些原理，，，同样适用于市政工程中的环保装备，，，因同质化竞争等因素，，，有些企业现在面临着业绩下降、利润降低的压力，，，也是由于其处在工业链最后的生态位造成的。。。。
一个企业的谋划效果取决于他在什么样的生态系统中，，，取决于他在生态系统中所处的生态位，，，也就是“段位”。。。。在赛道体量大、资金充分的系统中，，，其利润、产值相对较好。。。。而在一个贫瘠的系统中，，，纵有万千能耐，，，悬崖峭壁上也长不出参天大树。。。。好比十年前还在工业园区污水项目上活跃的东华股份、赛鼎工程，，，现在在古板的市政领域已经基本见不到他们的踪影了，，，由于大西北蓬勃生长的煤化工这个生态系统更肥沃，，，并且他们在其中的生态位更高。。。。
2 在缺风少雨的环保行业，，，企业怎样生涯和生长？？？
那么，，，现在在缺风少雨的环保行业，，，企业又应该怎样生涯、生长呢？？？
1、找“山口”
在缺风少雨的行业情形中，，，并不是没有风，，，只是风很�。。。。�，，量缺乏。。。。要想找风大的地方，，，只能去找“山口”，，，只有“山口”这个地方风大，，，以是需要重新选赛道。。。。
就像两年前，，，我给央企向导关于结构资源化的建议。。。。从行业现实走向来看，，，这两年的行业数据也说明晰我预测的准确性。。。。读者们，，，你们知道近两年环保行业仍然逆势增添，，，并且增幅较大的公司有哪些吗？？？高能情形、赛恩斯就是其中的佼佼者。。。。再追问一下，，，你们知道环保行业市值最高的公司是谁吗？？？是格林美(电投能源剔除水电营业后)，，，其市值已经抵达了500亿元。。。。这可能有点意外，，，环保行业市值最大的公司居然不是我们经常听到的那些巨无霸的公司。。。。虽然今天的格林美严酷意义上来说已经不是一家纯粹的环保公司了，，，而是一家资源再生、新能源、新质料公司，，，这就是环保行业中提前寻找“山口”乐成的案例。。。。
虽然，，，基于历史配景、手艺积淀和条件资源差别，，，企业能判断出山口的位置，，，但纷歧定能踞守住这个山口。。。。就像我五年前能够预判到这些，，，但缺乏这个领域的配景及手艺储备及资金实力，，，也很难加入其中。。。。
2、营造生态系统
现在环保行业没有大的风口，，，整体处于微风或无风的状态。。。。可是在这样的情形中，，，仍然可以去寻找一些小天气来营造小的生态系统，，，增进企业的生长。。。。
在这里，，，强化一下关于生态系统的明确。。。。此处我引入北大汇丰商学院魏炜教授关于商业模式的界说：企业与内外部利益相关者形成的生意结构。。。。其实质是打造一种生意结构，，，能够团结到更多的利益相关者，，，并且使各人愿意投入资源和能力，，，一起创立价值并分配，，，形成持续生意，，，配合生长。。。。
好，，，明确了商业模式的界说，，，就更容易明确企业生态系统的界说了。。。。所谓企业生态系统，，，就是在一个优异的利基市场中，，，以焦点企业为枢纽，，，以手艺、资源、平台、品牌为纽带，，，将工业链上下游、相助同伴、客户、资源、手艺等多方主体有机联络，，，形成共生、互补、协同、共赢的工业配合体。。。。它不是简朴的营业叠加，，，而是构建自我循环、持续进化、抗风险能力强的工业集群，，，最终实现从“简单产品竞争”向“系统化生态竞争”升级。。。。
在中国，，，企业生态系统营造最为乐成的就是“阿里系”和“腾讯系”，，，其生态系统基本涵盖了电商、支付、金融、企业服务、外地生涯等领域。。。。而全球最乐成的生态系统就是马斯克的科技、商业帝国：2026年2月，，，马斯克旗下的xAI收购了X社交平台，，，SpaceX再收购xAI。。。。在这个商业帝国中，，，X作为数据源，，，提供全球实时数据来训练AI。。。。作为航天基础设施的SpaceX，，，通过Starship发射卫星，，，通过Starlink提供全球链接，，，xAI是智能中枢，，，为特斯拉自动驾驶和机械人提供推理能力。。。。Tesla又作为全体验移动终端，，，向xAI提供硬件与芯片。。。�；；Ｉ杏蠱eagapack提供能源，，，通过全车移动终端提供人工智能服务。。。。也就是说，，，马斯克自己形成了经济内循环，，，并且其SpaceX 在商业航天发射领域拥有唯一无二的向导职位。。。。其生态系统大到已经结构太空之中，，，并且AI结构遍布全球出行、社交网络、企业生产领域，，，其结构弘大、科技领先、商业超前的水平令人叹为观止！
有朋侪问，，，好比说有两家大企业联合在一起搞集采，，，这算不算形成了生态系统？？？要回覆这个问题，，，就要看是否切合下面三个特征：有没有形成自我循环？？？有没有持续生意、互增进化？？？有没有形成共生互补、协同共赢的效果？？？若是没有，，，就很难称其为生态系统。。。。
那么，，，在环保行业中，，，现在形成生态辖档退吗？？？
有！近五年来，，，随着电动车的快速生长，，，新能源工业蓬勃生长，，，形成了电池制造→电池接纳→资源再生→质料再造→新电池的全生命周期的闭环。。。。而在这个大系统中，，，以比亚迪牵头发动了格林美、赛恩斯等一大批资源再生、环保治理、设施运营的公司。。。。他们之间形成了一个“梯云纵”式的循环系统，，，并且持续生意，，，手艺迭代升级，，，配合做大做强。。。。并且这个生态系统背后尚有一个精神首脑和手艺殿堂，，，那就是中南大学。。。。由于这个生态系统中各个企业的首创人、高管大部分都是中南系，，，这也就起源形成了企业未来的竞争名堂——“阵营化”。。。。
3、找准生态位
讲完生态系统，，，关于我们怎样搭建生态系统，，，或者融入到什么样的生态系统就有了周全的明确。。。。最主要的是，，，明确了生态系统，，，我们怎样找到更有价值的生态位？？？则至关主要。。。。
关于生态位的卡位或选择，，，一共有两种方式：
一种是选择搭建好的生态系统，，，并使自己成为其中主要的一环，，，卡住生态位；；；
另一种是在环保营业中以市场资源赋能提升生态位，，，或是手艺提升，，，资助客户节能或者实现资源化，，，提升生态位。。。。
水星环保在2022年决议增添工业污水领域的臭氧催化氧化系统及深度除氟系统的产品开发，，，就是发明这两个领域的处理本钱较量高，，，给客户带来了较大的运营本钱压力，，，而我们恰恰有相关手艺的储备，，，开发的产品能够将原有的运营本钱降低40%左右，，，这样就提升了水星环保的生态位。。。。
有一次我和久吾高科的董事长党建兵总谈天，，，我说最近几年久吾高科的快速生长，，，是由于企业进入到了盐湖提锂这个赛道，，，并且由于久吾高科陶瓷膜的优异性能，，，从最后的环保治理抬升到用于锂提取的生产环节，，，也就是把陶瓷膜从环保治理的辅业干到了盐湖提锂的主业，，，这就是典范的生态位提升。。。。虽然企业后面在这个领域能有多大斩获，，，则取决于盐湖提锂这个生态系统能有多大了。。。。
关于环保行业风口和生态系统哪个更主要？？？从我的角度看，，，未来纵然有一个新的政策、标准推出，，，可能会形成一个风口，，，可是由于现在环保行业同质化营业的公司太多，，，这个风口也会被众多公司迅速占领，，，直到人满为患，，，盈利不会吃良久。。。。
而企业生态系统，，，它不是简朴的营业叠加，，，也不是靠低价冲杀的“一次性生意”。。。。而是考究各家都要对这个生态系统有价值孝顺，，，从而构建一个自我循环系统。。。。只要这个系统的外界大条件不爆发转变，，，他们就会相互增进、持续生意、持续进化，，，形成共生、互补、协同、共赢的工业配合体。。。。它是一种“系统化生态竞争”的工业集群，，，竞争者难以模拟，，，抗风险能力也更强。。。。以是，，，企业照旧要思量自身的手艺领域，，，以及能够涉及的营业板块，，，在做新的赛道选择时，，，打造或者寻找到一个适合于自己的生态系统，，，卡准生态位，，，这个着实比纯粹地期待风口更主要。。。。
现在市政工程这个生态系统处于弱行状态，，，而煤化工这个生态系统则相对强势，，，但这都是某个时间段的暂时状态。。。。在一个社会大系统中各个子系统会交替转变，，，也许五年后市政项目生态系统的资金又会变得好起来。。。。未来，，，这些都会由于AI手艺的生长及新手艺、新模式的推动，，，形成更高生产力的牵引，，，进而形成生产关系反向促动，，，这些都是由于宏观作用与微观反作用而形成的。。。。时也，，，势也，，，命也，，，运也，，，一切皆有其运行规则，，，有其框架，，，有其循环；；；天下熙熙皆为利来，，，时光急遽皆向新去。。。。万物转变，，，四序交替，，，行业周期，，，都有其形态可勘、纪律可循，，，环保行业的从业者现在的重点在于对行业的深刻明确，，，洞察其纪律，，，才华做到循道而生，，，向新而行，，，顺时而为，，，应势而动！
3 结语
综合以上三篇文章所述，，，环保行业正处在一个深度调解期，，，在这样的情形中怎样决议，，，怎样制订能够突破行业周期的“十五五”妄想，，，需要越发得稳重，，，越发深度地剖析。。。。希望以上三点思索，，，能在新年伊始对环保偕行们有所启发。。。。
